由此，伊利集团完成了“纵贯南北、辐射东西”的战略布局，成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业，伊利的产品也将在最短时间内被送到消费者手里。
潜能释放谋者得利
2005年过半后，乳品行业第一阵营整体优势继续扩大。其中，伊利56.59亿元，蒙牛47.54亿元，光明34.67亿元，业绩对比成阶梯级递减。截至2006年各公司上半年财报显示，伊利仍然以主营业务收入79.33亿元领先行业。
在2006年初的博鳌亚洲论坛上，代表中国乳业参会的伊利集团董事长潘刚启动了“健康中国计划”，作为为2008奥运会提供乳制品的企业，伊利不仅与刘翔、郭晶晶等奥运冠军签约，还与国家田径队等体育代表团签约，全面吹响了奥运营销的号角。
据央视和数字一百市场咨询有限公司所做的大规模年度经济预测问卷调查结果显示，伊利集团在成为2008年北京奥运会的赞助企业中，公众认知度最高，占到65.2％。据“世界品牌实验室”评估，2006年伊利品牌价值大涨16.24亿元，以152.36亿元的品牌价值继续蝉联行业首位。
对此，伊利集团董事长潘刚认为：“伊利品牌是建立在扎实的基础工作之上，依靠真情的付出，一点一滴地渗透到消费者心里。在普通消费者眼里，伊利不一定是最耀眼、最热闹的，但伊利肯定是最亲切、最踏实的。”
据业内分析人士评估，伊利目前是行业中产业布局最平衡的企业。而通过“织网计划”把“健康活力”由草原辐射到全国，依靠五年品牌战略规划等举措，将有效提升企业核心竞争能力，为其在2010年提前进入世界乳业15强做好准备。
