帝亚吉欧CEO华尔士在考察中国市场时曾表示，为了在中国市场上实现其行业老大的目标，帝亚吉欧将投入净销售额的20%用于品牌建设。帝亚吉欧中国区总经理柯明思更透露，20%只是帝亚吉欧全球的平均数，在中国市场已经超过了这个数字。
实际上，在股权转让公布前后帝亚吉欧总部已把中国市场列入非常重要的发展区域，成为与亚洲区并列的、直接向帝亚吉欧总部汇报的地区。帝亚吉欧总部CEO每隔9个月就会到中国了解市场，并进行营销策略调整。
帝亚吉欧公司表示，变更为合资企业的全兴集团，将成为其今后在中国采购包装材料及其他原料的基地。并且灌装部分帝亚吉欧国际品牌酒类产品，但不是威士忌产品。
帝亚吉欧也将为全兴集团提供技术和产品开发支持，并帮助水井坊品牌开拓国际市场。据称，帝亚吉欧与水井坊签有排他性“全球分销协议”，在此协议框架下，帝亚吉欧将为水井坊在全球免税店和国际市场进行销售推广。
然而，比起帝亚吉欧可能在中国的获利，这种帮助不值一提。帝亚吉欧承诺的免税店，五粮液已经率先进入；沃尔马、麦德龙的老总，据说每年都会前往拜访五粮液。而在技术方面，威士忌似乎还尚有求于中国的浓香型白酒。
“中国酒喝了不上头，是其在国外销售的最大卖点。”五粮液的上述人士透露，苏格兰威士忌的厂方代表前两年曾到五粮液参观，他们喝五粮液后，认为五粮液确实好，喝了不上头，而威士忌喝了上头，因此他们提出一个课题，让五粮液帮助他们改造威士忌。
据悉，此后五粮液曾派专家去国外考察了4次，认真了解了他们的配料、生产、发酵、蒸馏等整体生产工艺，帮忙解决威士忌上头的问题。后来，中国专家发现根本改造不了，因为他们的蒸馏器有问题，要改造必须把他们的工艺全部换掉，采用五粮液的蒸馏器。同时，威士忌采用的是液态发酵，很容易把杂质带入酒中，而五粮液采用的是固体发酵，杂质不容易进入。
据称，外方觉得很遗憾，因此他们不敢在中国生产威士忌，“中国能生产那么好的酒，我们威士忌不如你们。”
“我国以谷物为原料的白酒固态发酵工艺目前西方国家还不掌握，如果外资参与到企业的经营管理中，就有可能获得我们独有的技术。”马勇表示，“让人不明白的是，作为非常具有竞争优势的中国传统名优白酒产业，有没有必要向外资完全敞开大门？这是一个很值得探讨的问题。”
而水井坊2004年和2005年财报显示，该公司高管年度总报酬不过50多万元，即便是身为董事长的杨肇基年薪也仅有6.24万元。并且，近3年来水井坊为高管所持股份带来的分红每年不到1500万元，远不到上述差额。
此次向帝亚吉欧转让股权，不仅引入了海外战略投资者，还为水井坊高管套现了巨额的现金。
打拼海外事倍功半
“借助外资的海外渠道拓展国际市场。”水井坊董秘张宗俊在是次股权转让事宜明朗后，如此解释控股股东的转让意图。
对于拓展海外市场这一说法，水井坊高管层在多个场合亦有此表示。杨肇基在转让明朗后表示，打入国际市场是我国白酒行业一直致力的目标，并称这是一条很长的路，“有很多工作要做，不是一蹴而就的。与外国资本合作则是一条捷径。”
由于盈盛投资的股东构成，水井坊高管层的说法能够代表实际控制人的意图。然而，这似乎并不是一个有说服力的解释。
从水井坊2005年中报、年报和2006年的中报来看，其酒类产品国外业务收入在全部酒类业务收入的比重虽然呈现上升趋势，但是出口收入比重甚至始终不足全部酒类业务收入的1%。在与帝亚吉欧开始进行股权合作谈判的2006年上半年，水井坊的出口业务较2005年同期增长了181%，而同期主营业务收入的增幅仅有22.7%。单从增长的相对幅度来看，出口业务是全部业务中最有增长潜力的。但是，如果考虑其在全部收入中不到1%的贡献度，很难想象水井坊的未来成长能够冀望于在这样的一种高速增长。
值得注意的是，出口收入在全部酒类业务收入中的微不足道，这是目前国内白酒企业的普遍现象。
